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課題解決！ケーススタディ帳

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リーダーとして働く女性たちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材したケーススタディ集。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けて…
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F30プロジェクト 〜リーダーとして働く女性へ〜

#男性社会

課題解決！ケーススタディ帳 【ジェンダーギャップ編】 一覧

リーダーとして働く女性たちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材したケーススタディ集。 職場のジェンダーギャップについて考える記事一覧です。 ＜１＞ 男性社会だから、と諦める？ ＜2＞ ボーイズクラブで、議決されてる!? ＜3＞ 敷かれたレールを進むだけ？ ＜4＞ 個人ではなく「女性」という枠の中？ ＜5＞ そもそも会議に女性が少なすぎ？ ＜6＞ 女性を排除しているわけじゃない？ ＜7＞ 関係性は、伝え方と表情次第？ ＜8＞ 挨

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自己顕示が強い人は認められやすいけれど、そうではない人は能力があっても目立たない。こんなとき、どうする？　《ジェンダーギャップ編-10》

リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 大手食品会社で営業としてメンバーを束ねるキョウコさん。プレイヤー時代は気が付かなかった「オールドボーイズネットワーク」に直面するも、冷静にみてみると納得できる部分もあったのだとか。かといって、そのネットワークに属さない人もすくい上げなくてはなりません。そこでキョウコさんが

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女性管理職が増えない社内。男性同士は見えない契約を結んでいる様子……。こんなとき、どうする？　《ジェンダーギャップ編-7》

リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 男性ばかりの上層部の元で、数少ない女性リーダーとしてキャリアアップに挑むふみさん。オールド・ボーイズ・ネットワークもはびこる社内で、現状を冷静に見つめ、自分なりにできるコミュニケーションのコツを掴んでいきます。 社員数で見れば女性比率は多いけれど、リーダー層となると……

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いざ管理職へとなると湧いてきた不安。さらに周囲からは嫌味が……。こんなとき、どうする？　《キャリア形成編-5》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかる コミュニケーションや人間関係の問題。 相対する人も違えば、状況もさまざまで、 「こうすれば正解」がないのが 難しいところです。 そこで、 リーダーとして働く女性が実際に体験した コミュニケーションの課題と それに対するアクションを ケーススタディとして紹介。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 管理職に就くことを入社時から思い描いていたミナトさん。でも、いざ昇進となると、出産や育児を考えた

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根強いジェンダーギャップのせいで、後輩たちがキャリアアップに及び腰。こんなとき、どうする？　《ジェンダーギャップ編-3》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかる コミュニケーションや人間関係の問題。 相対する人も違えば、状況もさまざまで、 「こうすれば正解」がないのが 難しいところです。 そこで、 リーダーとして働く女性が実際に体験した コミュニケーションの課題と それに対するアクションを ケーススタディとして紹介。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 今回は、とある自治体で働くりん子さんのパターン。ジェンダーギャップの大きな職場環境で女性リーダー

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課題解決！ケーススタディ帳 【リーダーの在り方編】 一覧

リーダーとして働く女性たちが実際に体験した コミュニケーションの課題とそれに対するアクションを 取材したケーススタディ集。 リーダーの在り方を考える記事一覧です。 ＜1＞ 定時に帰りたいと言われたら？ ＜2＞ 初のリーダー職、どう向き合う？ ＜3＞ 私の当たり前は、相手にとっても当たり前？ ＜4＞ 不平不満よりも原動力になるのは？ ＜5＞ 前任のやり方を真似するべき？ ＜6＞ 若い女性はリーダーに見られない？ ＜7＞ 判断する際、大事にすべきなのは？ ＜8＞

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課題解決！ケーススタディ帳 【キャリア形成編】 一覧

リーダーとして働く女性たちが実際に体験した コミュニケーションの課題とそれに対するアクションを 取材したケーススタディ集。 キャリア形成について考える記事一覧です。 ＜１＞ 昇格したいが、チャンスなし!? ＜２＞ 昭和的会社、どう変えていく？ ＜3＞ 仕事は好きだが、出世はまた別？ ＜4＞ 自分らしく進める道は？ ＜5＞ 女性の昇進はモヤモヤの嵐？ ＜6＞ 敵意を向けられたら、どう対応する？ ＜7＞ 波風立てないことがそんなに大事？  ＜8＞ マネージャーとし

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会社の風土も文化も、上司の人格も変えることはできない。こんなとき、どうする？　《キャリア形成編-2》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかる コミュニケーションや人間関係の問題。 相対する人も違えば、状況もさまざまで、 「こうすれば正解」がないのが 難しいところです。 そこで、 女性リーダーたちが実際に体験した コミュニケーションの課題と それに対するアクションを ケーススタディとして紹介。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 今回は、医療・衛生系サービス企業の企画マーケティング部のマネージャーであるみゆきさんの体験談。古い企業

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“ボーイズクラブ“の飲み会で決議がひっくり返る!? こんなとき、どうする？　《ジェンダーギャップ編-2》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかる コミュニケーションや人間関係の問題。 相対する人も違えば、状況もさまざまで、 「こうすれば正解」がないのが 難しいところです。 そこで、 女性リーダーたちが実際に体験した コミュニケーションの課題と それに対するアクションを ケーススタディとして紹介。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 今回は、医療・衛生系サービス企業の企画マーケティング部のマネージャーであるみゆきさん。古い企業体質の中

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政治色や派閥争いにまみれた男性社会で現場は混乱……。こんなとき、どうする？　《板挟み状態編-4》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかる コミュニケーションや人間関係の問題。 相対する人も違えば、状況もさまざまで、 「こうすれば正解」がないのが 難しいところです。 そこで、 女性リーダーたちが実際に体験した コミュニケーションの課題と それに対するアクションを ケーススタディとして紹介。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 今回は、IT企業のプロデュース部でプロジェクトリーダーとして働くカズエさんのケース。派閥争いが色濃く残

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男性中心の営業職で、明らかなジェンダーバイアス。こんなとき、どうする？　《ジェンダーギャップ編-1》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかる コミュニケーションや人間関係の問題。 相対する人も違えば、状況もさまざまで、 「こうすれば正解」がないのが 難しいところです。 そこで、 女性リーダーたちが実際に体験した コミュニケーションの課題と それに対するアクションを ケーススタディとして紹介。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 今回は、印刷会社の営業部のマネージャーであるイチコさんのケース。男性中心の印刷業界で目の当たりにしたジ

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