課題解決！ケーススタディ帳

課題解決！ケーススタディ帳【チームマネジメント編】一覧

リーダーとして働く女性たちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材したケーススタディ集。チームマネジメントを考える記事一覧です。＜１＞八方美人になれている？＜２＞修羅場の覚悟、できている？＜３＞自分のプライド、捨てられる？＜４＞ツラそうな部下、察知できてる？＜５＞その指示、部下は納得してる？＜６＞部下に自ら動いてもらうには？＜7＞相手の状況、見えている？＜8＞モンスター上司への対処法は？＜9＞事後報告でも、大丈夫？＜1

挑戦したいけど、保守的なメンバーもいてみんなが同じ方向を向いていない。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。新しいことに挑戦するのが好きなタイプが多いというミナトさんのチーム。でも、なかには保守的なメンバ

先ゆく女性はいるけれど、ロールモデルにしたいタイプではない。こんなときどうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。とある自治体で課長補佐を務めるりん子さん。前例踏襲が多い職場で、ロールモデルと呼べる人もいない状

根強いジェンダーギャップのせいで、後輩たちがキャリアアップに及び腰。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、とある自治体で働くりん子さんのパターン。ジェンダーギャップの大きな職場環境で女性リーダー

報告せずに仕事を進める部下に、責任をとる立場の私はモヤモヤ。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。自治体勤務のりん子さんは、各専門職のベテランが集まる部署のリーダーに配置となりました。しかし、そ

たった一人にチーム全体が振り回されている状況を打破したい。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、傍若無人とも言える上司の元で働かざるを得なかったマルさんのケース。0、1、2歳児を預かる

それぞれの部署のこだわりが強すぎて企画がまとまらない。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、メーカーのマネージャー職であるケイさんが経験した、部署間の相互理解について。さまざまな部

自分と違うタイプの人たちにイライラ。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、現在IT企業でプロジェクトリーダーを担っているリナさんが、自分なりのリーダーとしての在り

課題解決！ケーススタディ帳【部下の育成編】一覧

リーダーとして働く女性たちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材したケーススタディ集。部下や後輩の育成について考える記事一覧です。＜１＞ ”武士に二言”はあってもいい？＜２＞部下の「はい」は、ただの相づち？＜3＞新人の声、聞けている？＜4＞マイペースな人と組むコツは？＜5＞部下へのおすすめは、押し付けのよう？＜6＞部下に自走してもらうには？＜7＞ハラハラ社員にどう対応？

メンバーが若手ばかり！面倒を見る余裕がない。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、IT企業でプロジェクトリーダーを担うリナさんが経験した、社歴が浅い部下の育成について。「

上司の話を、右から左。 “聞いてるフリ” をするマイペースな部下にモヤモヤ…。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、証券会社の副部長を担うもっちゃんさんが経験した、価値観があまりに違うZ世代の育成について

女性活躍の先進企業にいるものの、部長や役員になりたいわけじゃない。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、証券会社で副部長を担うもっちゃんさんのケース。早くから女性活躍推進に取り組んでいる企業で

会社の風土も文化も、上司の人格も変えることはできない。こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、女性リーダーたちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、医療・衛生系サービス企業の企画マーケティング部のマネージャーであるみゆきさんの体験談。古い企業

“ボーイズクラブ“の飲み会で決議がひっくり返る!? こんなとき、どうする？

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、女性リーダーたちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、医療・衛生系サービス企業の企画マーケティング部のマネージャーであるみゆきさん。古い企業体質の中

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