課題解決！ケーススタディ帳

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リーダーとして働く女性たちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材したケーススタディ集。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けて…

運営しているクリエイター: F30プロジェクト〜リーダーとして働く女性へ〜

#部下

課題解決！ケーススタディ帳【ジェンダーギャップ編】一覧

リーダーとして働く女性たちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材したケーススタディ集。職場のジェンダーギャップについて考える記事一覧です。＜１＞男性社会だから、と諦める？＜2＞ボーイズクラブで、議決されてる!? ＜3＞敷かれたレールを進むだけ？＜4＞個人ではなく「女性」という枠の中？＜5＞そもそも会議に女性が少なすぎ？＜6＞女性を排除しているわけじゃない？＜7＞関係性は、伝え方と表情次第？＜8＞挨

ライフステージの違う女性同士で働く現場には、モヤモヤが渦巻いている。こんなとき、どうする？《ライフステージ編-8》

リーダーとして働く女性たちが実際に体験した、コミュニケーションや人間関係の課題とそれに対するアクションのケーススタディ。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。地方銀行の本店で課長を務めるハルさんには、男性はもちろん、育児中の女性、独身の女性、いろいろなライフステージの部下がいます。チームでフォローし合うために采配を振りますが、個々人には割り切れない感情もあるようで……。スローガンや配慮は”子を産み育てる”女性へのものが多い

部下とはいいチームづくりができているのに、上司には振り回されてばかり。こんなとき、どうする？　《チームマネジメント編-10》

リーダーとして働く女性たちが実際に体験した、コミュニケーションや人間関係の課題とそれに対するアクションのケーススタディ。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。リーダーとして、部下との関係性よりも上司との関係性に悩みっぱなしだったふみさん。藁にもすがる思いでメンターに相談すると、無意識の思い込みに気付かされたそう。それからは、ボスマネジメントに励む日々。マネジメントするべき相手は、部下よりボスの方！と言い切ります。上司に対す

会議で決めたことを、部下が実践していない！　こんなとき、どうする？　《部下の育成編-8》

リーダーとして働く女性たちが実際に体験した、コミュニケーションや人間関係の課題とそれに対するアクションのケーススタディ。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。営業部でセールスマネージャーを務めるアケミさん。現場をまわるスタッフが、会議で決めたことをスルーしていることもあるんだとか……。仕事へのモチベーションが高く行動力もあるアケミさんだからこそ、その状況にやきもき。スタッフ時代の自身の経験を振り返りながら、部下の行動を促すため

前任のようにうまくこなせず、焦る気持ちが募るばかり。こんなとき、どうする？　《リーダーの在り方編-8》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。上司が優秀で尊敬できる人だった。とても恵まれていることですが、逆にその後任となったミナトさんはプ

チームリーダーの私を飛び越え、上長が部下に細かい指摘。チームは混乱……。こんなとき、どうする？　《板挟み状態編-6》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、技術開発部で開発業務に携わり、リーダーとして働くなぎささんに、チームが混乱してしまった際

職場環境を改善しモチベーションを上げたい。こんなとき、どうする？　《リーダーの在り方編-4》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。メーカーのマネージャー職であるケイさんは、プレーヤーとしても行動力があったがゆえ、リーダーとして

課題解決！ケーススタディ帳【部下の育成編】一覧

リーダーとして働く女性たちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材したケーススタディ集。部下や後輩の育成について考える記事一覧です。＜１＞ ”武士に二言”はあってもいい？＜２＞部下の「はい」は、ただの相づち？＜3＞新人の声、聞けている？＜4＞マイペースな人と組むコツは？＜5＞部下へのおすすめは、押し付けのよう？＜6＞部下に自走してもらうには？＜7＞ハラハラ社員にどう対応？＜8＞だったら、一緒にやって

メンバーが若手ばかり！面倒を見る余裕がない。こんなとき、どうする？　《部下の育成編-3》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、リーダーとして働く女性が実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、IT企業でプロジェクトリーダーを担うリナさんが経験した、社歴が浅い部下の育成について。「

上司の心、部下知らず!? 能動的に動いてくれない部下ばかり！こんなとき、どうする？　《チームマネジメント編-4》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、女性リーダーたちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、現在、住宅系会社に勤めるまいかぶさんが、前職のケータイショップ店長時代に経験した「能動的に仕事

部下同士が対立し、双方から文句を聞いて板挟み。こんなとき、どうする？　《板挟み状態編-2》

リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかるコミュニケーションや人間関係の問題。相対する人も違えば、状況もさまざまで、「こうすれば正解」がないのが難しいところです。そこで、女性リーダーたちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションをケーススタディとして紹介。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けていきます。今回は、現在コンサル系企業に勤めるミカさんが、前職のアパレル系企業で働いているときに経験したという、部

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ライフステージの違う女性同士で働く現場には、モヤモヤが渦巻いている。こんなとき、どうする？ 《ライフステージ編-8》

部下とはいいチームづくりができているのに、上司には振り回されてばかり。こんなとき、どうする？ 《チームマネジメント編-10》

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前任のようにうまくこなせず、焦る気持ちが募るばかり。こんなとき、どうする？ 《リーダーの在り方編-8》

チームリーダーの私を飛び越え、上長が部下に細かい指摘。チームは混乱……。こんなとき、どうする？ 《板挟み状態編-6》

職場環境を改善しモチベーションを上げたい。こんなとき、どうする？ 《リーダーの在り方編-4》

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メンバーが若手ばかり！ 面倒を見る余裕がない。こんなとき、どうする？ 《部下の育成編-3》

上司の心、部下知らず!? 能動的に動いてくれない部下ばかり！ こんなとき、どうする？ 《チームマネジメント編-4》

部下同士が対立し、双方から文句を聞いて板挟み。こんなとき、どうする？ 《板挟み状態編-2》