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社内の誰かと誰かの間で板挟み。中間管理職のモヤモヤ、みんなどうしてる?

まぶたを閉じ、そして開けたら一週間が過ぎている。そんな感覚で日々を過ごしているF30プロジェクト武田です。今年も半分が終わろうとしている今は、つまり一年の真ん中あたりですね。

会社のなかでの真ん中といえば、中間管理職。私も小さい組織ではありますが、その一人です。そんな中間管理職の悩みで一番多いと言われているのが、社内のメンバーとの板挟み問題。
上司と部下の真ん中で、部下と部下との真ん中で。
挟まれる対象はさまざまですが、
社内で板挟み状態になっているモヤモヤと解決に向けた工夫を集めてみました。




部下に直接口出しする上長と、
それに疲弊していく部下。
中間管理職のなぎささんは、
上長にどんな言葉で説得した?

◆チームリーダーの私を飛び越え、上長が部下に細かい指摘。チームは混乱……。こんなとき、どうする?


部下同士がお互いに影で悪口。
ガチンコで言い争う場を設けた
ミカさんが実施した
ファシリテーションの工夫とは?

◆部下同士が対立し、双方から文句を聞いて板挟み。こんなとき、どうする?


両立支援が充実した企業で働く、
ライフステージが違うメンバー。
フォローする側のチナミさんが
望むこととは?

◆ダイバーシティのための制度が、不公平感を招いている!? こんなとき、どうする?


若手メンバーの企画を
「前例がない」と却下する上司。
チャンスを狙った企画を通した
カズエさんの裏技とは?

◆前例にこだわる上司のせいで新しいことができない! こんなとき、どうする?


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