「多様性」が大事だと分かってはいるけど、多様な部下が集まるチームをマネジメントするのは大変……そんなモヤモヤがあるときに読みたい記事
F30プロジェクトの武田です。
人が集まれば、違う意見が出るのは当たり前。違いがあるからこそ、議論が前に進められるのだ、というのは頭では理解できるのですが、いざ、自分がチームのリーダーとしてまとめていくのは大変ですよね。
今回は、年代や、仕事観の違うメンバーが集まるチームにモヤモヤしている人に、読んでほしい記事をF30プロジェクトの中から集めてみました。
どうしようもない世代ギャップに対して、
ハルさんが今、意識していることとは？
◆バブル世代に育てられた氷河期世代の私。若手社員との感覚のズレが、悩みの種……。こんなとき、どうする？ 《板挟み状態編-8》
自律的なチームを目指していたら、
部下からまさかの「パワハラですよ」
◆成長を見込んで部下にいろいろと提案を促していたら、「パワハラですよ」……!? こんなとき、どうする？ 《部下の育成編-7》
抱え込みすぎるやり方を変えたのは
「人には人の正解がある」
というお父さんの言葉だったそう
◆自分と違うタイプの人たちにイライラ。こんなとき、どうする？ 《リーダーの在り方編-3》
もちろん年下の部下もいますよね。
部下の7割が50代の男性社員だった
カヨさんの工夫とは？