F30プロジェクト 〜リーダーとして働く女性へ〜

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F30プロジェクト 〜リーダーとして働く女性へ〜

わたしたち(Female)が、前(Forward) へ、未来(Future)へ。F30(えふ さんじゅう)プロジェクトは、「女性活躍推進」の先を見すえ、リーダーとして働く女性と2030年まで駆け抜ける取り組みです。血の通ったリーダーの経験や思いをnoteで届けています。

マガジン

  • 課題解決!ケーススタディ帳

    リーダーとして働く女性たちが実際に体験したコミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材したケーススタディ集。同じような課題を抱える人のヒントになれば、という思いで届けています。

  • ライムスター宇多丸のお悩み相談室

    「事実上、僕の方が女性の悩みを"教えてもらっている"この連載、スキッとした切れ味には欠けるかもですが(笑)、できるだけ"毎回イチから一緒に考えてゆく"スタンスを心がけております。ちょっとでもお役に立てたなら、幸いです!」 と、ライムスター宇多丸さん。 恋愛、結婚、コンプレックス、汚部屋問題から社会問題まで、 隔週土曜日、イラスト付きで宇多丸さんが真摯に解答(聞き手・小林奈巳)。 お悩みも募集中です! ※お悩みの応募はこちら(ニックネーム、年齢、都道府県、職業を記載してください) https://forms.gle/wYc89d3cc5U4fuzC7 ※「ライムスター宇多丸のお悩み相談室」、書籍は幻冬舎から発売中 https://onl.sc/Ej2yMS9

  • 気になる企業とDE&Iトーク集

    「2030年に“女性活躍”の言葉がなくなるには、何が必要?」DE&Iに取り組む企業の担当者にあれこれインタビュー。理想論やきれいごとで終わらない、血の通った思いや視点が覗けます。

  • のぼり坂47 -がんばる女性レポ-

    日本全国47都道府県でがんばっている女性に取材した記事をまとめました。 ・地域活動をがんばっている女性(個人)・団体・企業 ・女性コミュニティを盛り上げている女性(個人)・団体・企業 ・女性が喜ぶモノづくり、ショップ経営、ビジネス・プランニングをしている女性(個人)・団体・企業 ・とにかくがんばっている女性(個人)、がんばっている女性がいる団体・企業

  • 働くわたしたちのフェムケア考

    働く女性ならではのカラダとココロの健康課題を解決するためのノウハウ集。生理や更年期との付き合い方から、女性社員の健康管理まで、医師や専門家のノウハウを交えてお届けしています。

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最近の記事

課題解決!ケーススタディ帳 【板挟み状態編】 一覧

リーダーとして働く女性たちが実際に体験した、コミュニケーションの課題とそれに対するアクションを取材した「ケーススタディ集」。 職場での板挟み状態について考える記事一覧です。 <1> 八方美人になれている? <2> 修羅場の覚悟、できている? <3> フォローする側のフォローは? <4> 男性社会にうんざり? <5> 若手の活躍、どうつくる? <6> 役割分担、できている? <7> 部下よりも、ボスのマネジメントが大変?

    • 女性管理職が増えない社内。男性同士は見えない契約を結んでいる様子……。こんなとき、どうする? 《ジェンダーギャップ編-8》

      リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 男性ばかりの上層部の元で、数少ない女性リーダーとしてキャリアアップに挑むふみさん。オールド・ボーイズ・ネットワークもはびこる社内で、現状を冷静に見つめ、自分なりにできるコミュニケーションのコツを掴んでいきます。 社員数で見れば女性比率は多いけれど、リーダー層となると……

      • 早口でおしゃべりはモテない? どう直したらいい?【ライムスター宇多丸のお悩み相談室462】

        ✳️今週のお悩み✳️ 私は早口でおしゃべりです。男友だちによく言われるのですが「だからモテない」「色気がない」と。それだけが原因かわかりませんが、たしかにここ数年、モテなくなっています。自分でもひょっとしたら威圧感とかもあるのかな?と感じています。宇多丸さんも早口だと思うのですが、どう直したらいいと思いますか? (ぺらぺら子・40歳・会社員・東京都) おっしゃる通り、恥ずかしながら僕こそは、典型的な早口人間でございまして。 ラジオの大先輩である毒蝮三太夫師匠に、たまたまTB

        • 会社は女性管理職を増やしたいというけれど、キャリアアップを望んでいない人も多い。こんなとき、どうする? 《キャリア形成編-9》

          リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 会社は女性活躍を推し進めているけれど、現場は現状に満足しているスタッフばかり。数少ない女性マネージャーとして働くアケミさんは、若いスタッフに仕事の面白さを伝えたいけれど、待遇やブランド力が強いばかりにキャリアアップに目を向けてくれる人はほんのわずか。その状況に悶々としつつ

        課題解決!ケーススタディ帳 【板挟み状態編】 一覧

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        • 課題解決!ケーススタディ帳
          61本
        • ライムスター宇多丸のお悩み相談室
          495本
        • 気になる企業とDE&Iトーク集
          12本
        • のぼり坂47 -がんばる女性レポ-
          94本
        • 働くわたしたちのフェムケア考
          8本

        記事

          中途で入ってきた上司が、前職のやり方でチーム内を振り回す。こんなとき、どうする? 《リーダーの在り方編-11》

          リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 今回は、中途で入社してきて新たに上司となった男性と噛み合わず、内部通報をしようかというところまで悩まされたというふみさんのエピソード。相手にばかり目を向けるのではなく、視点をもっと上に持っていったら、意外な策が見つかったそうです。 大手企業から転職してきた上司。仕事のや

          中途で入ってきた上司が、前職のやり方でチーム内を振り回す。こんなとき、どうする? 《リーダーの在り方編-11》

          社内の誰かと誰かの間で板挟み。中間管理職のモヤモヤ、みんなどうしてる?

          まぶたを閉じ、そして開けたら一週間が過ぎている。そんな感覚で日々を過ごしているF30プロジェクト武田です。今年も半分が終わろうとしている今は、つまり一年の真ん中あたりですね。 会社のなかでの真ん中といえば、中間管理職。私も小さい組織ではありますが、その一人です。そんな中間管理職の悩みで一番多いと言われているのが、社内のメンバーとの板挟み問題。 上司と部下の真ん中で、部下と部下との真ん中で。 挟まれる対象はさまざまですが、 社内で板挟み状態になっているモヤモヤと解決に向けた工

          社内の誰かと誰かの間で板挟み。中間管理職のモヤモヤ、みんなどうしてる?

          おのずと生成されたボーイズネットワークからすると、女性リーダーは特殊な存在。こんなとき、どうする? 《ジェンダーギャップ編-6》

          リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 大企業のなか、たった2人の女性セールスマネージャーのうちの1人として、日々奮闘しているアケミさん。一向に女性のリーダー職が増えないのは、社内にはびこるボーイズネットワークにも問題があるのではないかと感じているそう。女性管理職を増やすためには、イベントで女性だけを集めて意識

          おのずと生成されたボーイズネットワークからすると、女性リーダーは特殊な存在。こんなとき、どうする? 《ジェンダーギャップ編-6》

          半年前、飲み会で立て替えた5,000円、今さらだし、相手が友だちの友だちなので言い出しにくい……。これはもう授業料?【ライムスター宇多丸のお悩み相談室461】

          ✳️今週のお悩み✳️ こんにちは。いつも楽しく拝読しています。私の悩みは「ある一定以上の時間を過ぎると、立て替えは無効になるのか?」です。 友だちの友だちも含めた大人数の飲み会が1月にあったのですが、そのときに私が飲み代を全額立て替えて払い、各自から現金やPayPayで払ってもらうことになりました。しかし、そのなかの一人が持ち合わせがないということで、あとでPayPayで払う、ということになったのですが、いつまでたっても払ってくれないのです。そのうち自分で気づいて払ってくれる

          半年前、飲み会で立て替えた5,000円、今さらだし、相手が友だちの友だちなので言い出しにくい……。これはもう授業料?【ライムスター宇多丸のお悩み相談室461】

          部下へのアドバイスがちっとも効いていなくてイライラ! こんなとき、どうする? 《リーダーの在り方編-10》

          リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 6人の部下を抱え、リーダーとして奮闘するアケミさん。日々、仕事を楽しんではいるけれど部下にイラッとさせられることも少なからず。ただ、そのイライラが周囲に伝わらないよう最大限に気をつけているんだとか。自分の機嫌は自分で取る。その秘訣も教えてもらいました。 イライラすること

          部下へのアドバイスがちっとも効いていなくてイライラ! こんなとき、どうする? 《リーダーの在り方編-10》

          同じものでも違って見える? 視座を高めるメリットを感じられる記事3選

          F30プロジェクトのさかい(40代)です。 ミドル世代は毎日が大忙し。 仕事に追われているときや夢中になっているときは、疲労が蓄積される一方で、充実しているような気分になったりもします。 でも、そういうときこそ自分ひとりのやり方や考え方に固執してしまいがち。それに気がつかせてくれたのは、下記の3つの記事でした。 物事を見る姿勢や立場=視座を高めて、俯瞰的、客観的になってみると、思わぬ道が拓けたりもするものなんですね。 経験を重ねてきたからこそ、自らを変えていける部分もあり

          同じものでも違って見える? 視座を高めるメリットを感じられる記事3選

          昇進とはいえ、本社から現場に戻ることになり、なんとも言えない心境。こんなとき、どうする? 《キャリア形成編-8》

          リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 大手食品会社に中途入社したアケミさんは、セールススタッフとして現場をまわる日々を送っていました。その数年後にトレーナーとして本社へ異動に。戦略を考えスタッフたちに伝える仕事は難しく、もがく日々。そんななかで、マネージャーとして再び現場に戻るよう任命されます。昇進ではあるに

          昇進とはいえ、本社から現場に戻ることになり、なんとも言えない心境。こんなとき、どうする? 《キャリア形成編-8》

          お祭り、草取り、神社の掃除etc.引っ越し先の町内会が辛いけど、ローンが30年あり……。【ライムスター宇多丸のお悩み相談室460】

          ✳️今週のお悩み✳️ 家を建てる場所を失敗した感があります。田舎と郊外の中間のようなところに家を建てたのですが、住み始めるとむしろどっぷり田舎寄りで、こんな場所まだあったのかとがっかりする毎日です。 町内会に加入すると、女性は強制で婦人会に入れられて、お祭りで男性や子どもたちが食べる料理を作らないといけません。準備や片付けもあるのでしめて4日間。婦人会なんてたいした仕事ないから大丈夫と言った役員さん(男性)に、これのどこがたいしたことないのかと聞きたくなります。そもそも、炊

          お祭り、草取り、神社の掃除etc.引っ越し先の町内会が辛いけど、ローンが30年あり……。【ライムスター宇多丸のお悩み相談室460】

          「女は目立つな」と育てられた私。仕事も腰掛けのつもりだったのに、管理職への打診が! こんなとき、どうする? 《ライフステージ編-4》

          リーダーとして仕事をしていれば、必ずぶつかる コミュニケーションや人間関係の問題。 相対する人も違えば、状況もさまざまで、 「こうすれば正解」がないのが 難しいところです。 そこで、 リーダーとして働く女性が実際に体験した コミュニケーションの課題と それに対するアクションを ケーススタディとして紹介。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 男尊女卑を強いる親の元で育ち、常に自信がなかったというチサコさん。会社ではただそこに席が用意され

          「女は目立つな」と育てられた私。仕事も腰掛けのつもりだったのに、管理職への打診が! こんなとき、どうする? 《ライフステージ編-4》

          新しいチームで、働きやすい雰囲気づくりをしていきたい。こんなとき、どうする? 《チームマネジメント編-9》

          リーダーとして働く女性たちが 実際に体験した、 コミュニケーションや人間関係の課題と それに対するアクションの ケーススタディ。 同じような課題を抱える人のヒントになれば、 という思いで届けていきます。 マネージャーとして任された新チーム。メンバーには楽しく働いてもらいたいけれど、結成当初の雰囲気は決していいとは言えなくて……。「チームはワイワイしているのがいい」と言い切るアケミさんは、地道な努力を続け、半年後には理想の雰囲気に近づけることができたそう。ワイワイしている方

          新しいチームで、働きやすい雰囲気づくりをしていきたい。こんなとき、どうする? 《チームマネジメント編-9》

          人生、仕事、人間関係……etc. 漠然としたお悩みと決別できる言葉

          お元気ですかー? F30プロジェクトの小林奈巳(こばなみ)です。 私は2年前から20人規模の広告制作会社の代表をしているのですが、まぁやっぱり、モヤモヤしますよね、日々。 仕事だけではないんだけど、ありたい自分の姿に葛藤とか、老後どうするんだろうとか、家族との関係とか……、毎日ジタバタしています。 そんな私が、モヤモヤ、ジタバタしながらも、わりと前向きに生きていられるのは、このF30プロジェクトでいろんな方にお会いし、頭が整理できたり、感情を発散したりできるキラーワード

          人生、仕事、人間関係……etc. 漠然としたお悩みと決別できる言葉

          「私に好意的な上司(既婚)を好きになってしまいました。すると彼の態度が急変!働きづらくなり、転職を考えています……。」の、その後 【ライムスター宇多丸のお悩み相談室_事後報告30】 

          【事後報告(No.441)】 これは我々としても本当に、最高に嬉しいご報告ですね!  毎回まだまだ、至らぬところ、配慮に欠けるところも多々あろうかとは思うのですが、このようにちょっとでも我々がお力になれることもあるのだとしたら、連載を続けてきた意義も多少はあったのかなと……って、僕らのほうが元気づけられちゃってますけど(笑)。 ホント、ありがとうございます! とにかくやっぱり、世の中全体が、わずかずつではあってもマシな方に動こうとはしているのかも、というのは感じますよね。

          「私に好意的な上司(既婚)を好きになってしまいました。すると彼の態度が急変!働きづらくなり、転職を考えています……。」の、その後 【ライムスター宇多丸のお悩み相談室_事後報告30】